董事会主席吉泽勒·约翰逊-班克斯
新奥尔良城市联盟财务副总裁
过去一年, 新奥尔良财政管理局, 在执行董事Damon Burns领导下的董事会和员工, 兢兢业业 重塑, 振兴 和 改造 2017年的自己. 这项工作始终如一,有时也很困难,整个团队都全力以赴,取得了以下亮点和成就:
重塑 - 法诺推出了一个成功的品牌重塑活动,其中包括一个新标志, 大胆的新色彩,通过直接投资创造经济适用房和经济发展项目,为居民创造高质量的就业机会和财富,提高新奥尔良市的生活质量. 重塑品牌的活动包括在新奥尔良爵士市场(New Orleans Jazz Market)举行的发布会,吸引了新奥尔良市民, 市领导, 房地产经纪人, 银行, 开发商和我们在房地产领域的许多合作伙伴.
振兴 - 法诺重振了与新奥尔良市的伙伴关系, 新奥尔良房屋管理局(HANO), 新奥尔良重建局(NORA), 以及许多不同的组织, 整个城市的社区和机构,包括, 大新奥尔良住房联盟(GNHOA), 社区房屋服务(NHS), 社区发展基金会(NDF)和许多其他机构.
再造 - 2017年,法诺重新设计了其标志性的购房者计划, 为, “拥有新奥尔良”, 这使得购房者可以获得1或2套住房的首付款援助, 单户住宅. 我们还与我们的合作伙伴和城市韧性办公室一起制定了新的举措, 我们将继续重塑我们的长期计划,以确保我们的使命完全实现.
法诺仍然是新奥尔良社区首次购房者的主要选择. 我们通过对房屋所有权项目的直接投资,并与我们的合作伙伴共同努力,确保所有社区走向繁荣,从而加强我们对社区的承诺. 我们相信,每个新奥尔良人都应该有机会负担得起自己的住房,我们的项目正在设计中,以解决我们社区的这一迫切需求. 通过我们与路易斯安那州购房者教育合作组织的合作,公民还可以获得信贷咨询和购房者教育, 哪些有助于成功维持房屋所有权和建立稳定的社区.
法诺, 通过董事会和执行董事, 将继续制定愿景并帮助建立伙伴关系,以便我们能够为新奥尔良的所有公民履行我们的使命. 我们将通过关注我们的短期目标来实施我们的战略计划, 其一是业务组合和收入流的多样化. 在过去的几年里, 许多家庭, 道路, 学校, 医院得到了重建,整个城市的商业开发也在增加. 我们的目标是让法诺代表2018年的持续经济发展. 最后,2018年将是新奥尔良社区成立40周年. 2018年4月, 法诺还将在我们伟大的城市主办全国地方住房金融机构协会年会. 我们期待着展示法诺在过去一年中所做的工作,并将这种势头延续到2018年和未来40年.
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